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国美零售创新战略引领“国美 家美 生活美”

2019-07-27 10:06 已围观172次 来源:湖南科技网 编辑:张馨予

  近5年是中国经济结构处于转型升级的特殊阶段,由原来的工业主导型经济向服务主导型经济转变。而国美作为中国实体零售行业的代表型企业,于2016年12月正式提出了“6个为王、线上线下融合”的新零售战略,从用户端、产品端、平台端、服务端和分享端、体验端重新定义零售,形成对用户利益更大化的新零售模式。历经三十年的发展,国美一直处于中国零售行业的前沿,这与其对中国经济发展趋势的准确把握,和对行业变革的深入洞察,以及企业本身的持续创新密不可分。

  

  模式创新:从家电连锁到“家生活”服务商

  中国家电连锁业的诞生和发展,国美作为一家民营企业在其中扮演着重要的角色。

  以国美为代表的家电零售商却开始摸索专业化和连锁化的创新经营模式,到1993年国美在西安已经拥有6家店铺,在这一年,国美统一了门店名称、商品展示方式、售后服务和宣传,建立起低成本、可复制的发展模式,形成了连锁经营模式的雏形。

  由于采取连锁经营,国美实现了规模化和专业化经营,使其能够在家电零售的微利时代获得百货商场难以比拟的竞争优势。国美也从西安走向全国,门店数量也由2000年的几十家迅速增长到后来的千余家,成为家电零售行业甚至连锁经营行业的奇迹。

  在扩张的道路上,快速收购多个地方家电连锁品牌,当时国内排名的前五大家电连锁零售企业,有四家纳入国美麾下。2004年~2008年,国美在这一阶段所采取并购策略,使得中国家电连锁零售的整体经营能力和服务标准获得了显著提升。

  而随着中国经济的崛起,百姓生活水平的提高,在规模上取得成功的国美,开始引领零售行业进入大连锁时代,改变零售格局。这期间,国美改变过往的定价模式重塑零供关系,确立了专业连锁卖场的品牌形象,“国美模式”“国美速度”“国美现象”成为了行业典范。

  

  2017年6月,三十而立的国美,决定将上市公司名称由“国美电器”改为“国美零售”。这不仅仅是名字的改变,也是业务模式的改变。国美零售已在全国各地的超级大店引入烘焙教室、电竞馆、网咖、VR影院等店中店模式,打造“吃喝玩乐”的体验性卖场;构建以“家”为核心的“家电+家装+家饰”的整体解决方案体验区,并以3.56亿人民币战略投资家装公司爱空间,在门店开设家装旗舰店。

  “未来的门店给用户提供的不是单一的商品,而是整个家庭解决的方案。”国美零售总裁王俊洲表示:“我们的角色定位是从家电零售商转变成以‘家’为主导的方案服务商和提供商。” 目前,国美零售新场景改造门店的数量已超过170家,2017年二季度可比门店同比增长8.5%,远超行业水平。

  

  科技创新:从家电卖场到无边界卖场

  2016年底,国美控股集团杜鹃女士在国美30周年战略发布会上宣布重新定义零售,全面落实“6个为王、线上线下融合”的新零售战略。与此同时,国美零售也加快了技术创新的步伐,在不到半年中,国美零售陆续推出了线上线下融合的战略级产品“国美APP”、发布了自主研发的国美智能手机-GOME S1、推出了智能制造和国美智慧物联,这些背后都是国美作为一家零售商在科技创新方面的探索。

  而作为国美通往智能时代的新引擎,“国美智能APP”的出现也成为国美打造“无边界”卖场的又一利器。国美智能APP是一款及智能设备链接、智能生活场景控制、智能产品售后维修的超级APP,用户可以在APP上实现生活服务、产品购买、产品维修等多方面生活场景体验。目前,国美智能APP已实现设备数160多万,可连接型号超过300余个,可连接市面上大部分智能家居设备,真正做到智能物联、万物相连

  国美零售高级副总裁郭军表示,未来,国美还将把AI、VR、AR技术应用在购物、家居家装、社交游戏、影院等几个方面,打造线上线下融合,无边界的全方位购物体验。

  服务创新:从传统三包到送装一体