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南城it外包哪家靠谱

2019-07-27 17:33 已围观140次 来源:湖南科技网 编辑:张馨予

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并保证外包业务的成功还需要注意以下两个方面的问题:一是选择合适的外包内容。比如,你可以让自己的人员负责业务系统的设计和对外包内容的管理。而将技术实现层面的和后期维护的一些工作外包出去。这样一方面你可选择的余地会大很多;另一方面,it外包哪家靠谱可以更好地发挥接包企业的专业优势。二是在启动外包工作的前期阶段,就应该与接包方就外包的流程、责任切分和服务质量的指标等明确落实,形成书面的、可操作的执行手册。而不是只靠口头、靠关系等。这也是属于目前大家正在热衷讨论的服务水平协议(Service Level Agreements,SLAs)的内容。一个形象的比喻是:一个企业中。

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这才能够降低核心技术人员流失的可能性。此外,一些国内中小型企业的IT部门在做IT开发预算的时候,往往不包括后期维护费用,给高层的感觉是,系统开发后便可以稳定地运行,没有任何的长期负担。及至需要每年支付一笔维护费用的时候,it外包企业高层便觉得,IT部门没有做好工作才是需要维护系统运作的根本原因。不仅如此,一些中小型企业不能把开发与维护分开,IT部门的工作安排遵循一种全攻全守的战略。在聘用人员的时候只重视开发人员的招聘,因而到后期招聘开发人员进行系统维护的时候,让高层在上一个误解“系统不需要维护”的基础上。

上面已经说过,外包时必须要有一个强劲的项目管理队伍及质量监控团队,才能够达到目的。质量监控包括企业本身建立的设计方案或功能需求,和外包商本身的管理模式。在这种情况下,质量的指标应建立在以下三个基础上:it外包功能的质量:系统是否能达到所有功能需求和表现(Performance)。技术的质量:包括开发的平台,工具(Case Tools或程序语言的运用)等。管理的质量:外包商本身的项目管理能力,是否能实际把握进度的监控等。企业本身要根据企业业务的长远发展战略,建立自己的长、中、短程IT策略,才能够让IT有效地支援企业的进度和技术需求。

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